Твоя библиотека

качай книги без регистрации


Новые книжки

Каталог

Рекомендуем

    Планирование образовательного процесса дошкольной организации. Современные подходы и технология. Учебное пособие

    В пособии раскрыты современные подходы к планированию образовательного процесса в дошкольном учреждении в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом дошкольного образования. Представлены особенности образовательного процесса, сетки проектного комплексно-тематического планирования, примеры планирования проектов для детей разных возрастных групп дошкольной образовательной организации. Особое внимание уделено технологии реализации принципа индивидуализации образования в процессе планирования. Материал пособия носит практико-ориентированный […]

    читать >>

Рубрика: Кадры. Офис. Делопроизводство

Embroidering Lives: Women’s Work and Skill in the Lucknow Embroidery Industry

Добавил:
Embroidering Lives: Women’s Work and Skill in the Lucknow Embroidery Industry

Автор:

Fusing aesthetic and economic analyses, Embroidering Lives investigates the lives and work of women in the chikan embroidery industry of Lucknow, India. Richly descriptive and accessibly written, the book explores many important issues in women’s studies, anthropology, and urban development today — the impact of purdah (seclusion of women) upon women’s work and occupational opportunities, the key role of sub-contractors in home-based industry, the need to understand a handicraft from its makers’ point of view, and the role of development agencies and programs.

Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Добавил:
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Автор: Говард Бехар

Цитата «Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это — высший приоритет». (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Почему книга достойна прочтения Автор книги — не только талантливый управленец, но и многолетний хранитель души Starbucks. В книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. Автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер. Для кого эта книга Для руководителей компаний и менеджеров любого уровня, которые хотят научиться вдохновлять сотрудников и добиваться выдающихся результатов. Кто автор Говард Бехар — президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду. Ключевые понятия Менеджмент, корпоративная культура, лидерство.

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Добавил:
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Автор: Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

О книгеУвлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.Для кого эта книгаДля студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.Цитаты из книгиСкрытностьУтаивая информацию, вы все больше нагружаете себя. К тому же, не делясь ею, снижаете эффективность совместнои? работы: в результате падают продажи, упускаются прекрасные возможности и подрываются инновации, которые могли бы принести миллионы.ПрозрениеПрозрение начинается с того, что человек замечает: он не добился желаемого, а те победы, которые он считал общими для всего племени, оказались лишь его личными.Уровень развитияЭффективность племен зависит от их культуры. Каждыи? раз, когда люди вступают в разговор, в их словах открываются признаки того или иного уровня развития племеннои? культуры.ЛидерПока лидер племени выполняет свою работу на благо группы, а не свое собственное, племя вознаграждает его своеи? лояльностью, упорным трудом, инновациями и сотрудничеством. Оно будет выполнять больше работы за меньшее время.ОбъединениеПоощряи?те работника работать над крупными проектами, с которыми одному не справиться. Короче говоря, поручаи?те ему выполнение работы, требующеи? партнерства.СтратегияБольшинство стратегии? основаны на осмыслении внешнеи? среды, а не высших устремлении? племени. В результате даже лучшие планы нередко проваливаются из-за того, что люди не вкладываются в дело по полнои?.

Арт-коучинг на практике. Легкие шаги к жизни-мечте. Счастье быть женщиной (комплект из 3 книг)

Добавил:
Арт-коучинг на практике. Легкие шаги к жизни-мечте. Счастье быть женщиной (комплект из 3 книг)

Автор: Инна Гуляева, Римма Хоум, Маруся Светлова

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Арт-коучинг на практике. Как EMDR, танец и рисование могут легко изменить жизнь женщины за 21 день» , «Легкие шаги к жизни-мечте. Как быть счастливой женщиной» , «Счастье быть женщиной» ,

Все дело в людях. Ваш ресторан. Как из персонала сделать команду

Добавил:
Все дело в людях. Ваш ресторан. Как из персонала сделать команду

Автор: Елена Победоносцева

Все трудности и проблемы с персоналом решаемы — нужно лишь понять систему; можно найти нужных сотрудников — надо только знать, где их искать и как «заманивать»; можно обучить их работать так, как нужно, — надо лишь подходить к этому системно и последовательно; можно сделать их ответственными и инициативными — важно только определить, какие использовать подходы к мотивации. Книга Елены Победоносцевой построена по принципу «Бери и делай!». В ней представлены практические инструменты и конкретные рекомендации, способы решения проблемных ситуаций, авторские методики, инструкции, примеры из практики. Здесь вы найдете даже готовые тренинги и обучающие программы, которые легко сможете использовать для работы со своими сотрудниками.Эта книга станет настольной для управляющих ресторанами и собственников бизнеса, которые никак не могут понять, где кроются проблемы и почему сотрудники у них не задерживаются; для тех, кто собирается открыть собственный ресторан; для менеджеров по персоналу и для всех заинтересованных в том, чтобы создать сильную команду и стабильный бизнес.

Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе. Рекомендации для предприятий и банков

Добавил:
Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе. Рекомендации для предприятий и банков

Автор: В. А. Москвин

Рассматривается одна из самых актуальных проблем управления бизнесом — оптимизация затрат труда в условиях обостряющейся конкуренции на мировых рынках. Показано, что успех в первой половине XXI в. возможен только при движении предприятий в направлении приближения к уровню общественно необходимых затрат труда. Приведены рекомендации по совершенствованию организации труда, причем акценты сделаны на усилении кадрового потенциала, применении для этого деловых игр и развитии активной формы обучения. Особое внимание уделено развитию деловой карьеры. Для руководителей предприятий и банков, специалистов в области управления персоналом и финансистов.

Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Добавил:
Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Автор: Розабет Мосс Кантер

Книга, написанная легко и изящно, отвечает на вопрос, как быть победителем в любой ситуации. Автор помогает понять, почему та или иная организация, даже если она состоит из одних талантов, не достигает успеха; объясняет, что такое вера в успех и как настоящим руководителям удается вселить ее в других; как удержать удачу или избавиться от репутации неудачника при любых обстоятельствах. Важные открытия, имеющие огромное научное значение, вплетаются в увлекательные истории из мира спорта, бизнеса, политики, здравоохранения. Розабет Кантер предлагает руководителям программу действий, чтобы продолжить движение вверх или прекратить падение. Книга полезна широкому кругу читателей: представителям корпоративной культуры и крупного бизнеса, членам правительств, тренерам и болельщикам, людям свободных профессий и другим.

Предназначение. Найти дело жизни и реализовать свои мечты

Предназначение. Найти дело жизни и реализовать свои мечты

Автор: А.П. Рей

У каждого есть Предназначение. Не следовать ему — самое большое преступление. Отсутствие четкого понимания своего пути делает людей несчастными и бедными. Александр Рей — практикующий психолог и просто счастливый человек. Он написал книгу-тренинг «Предназначение» для того, чтобы без пустых теорий и рассуждений помочь вам осознать свою миссию и немедленно приступить к ее осуществлению.

Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для основных профессий и видов работ в мебельном производстве

Добавил:
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для основных профессий и видов работ в мебельном производстве

Автор:

Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденными постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. №80, Правилами по охране труда в лесозаготовительном, деревообрабатывающем производствах и при проведении лесохозяйственных работ (ПОТ РМ-001-97) и другими действующими нормативными правовыми актами, содержащими требования и нормы охраны труда, с целью разработки инструкций по охране труда для работников различных должностей и профессий, занятых в деревоперерабатывающей промышленности и мебельном производстве. Рекомендации содержат перечень и образцы инструкций по охране труда. На основе настоящих рекомендаций и образцов инструкций в организациях независимо от форм собственности и организационно-правовых форм должны разрабатываться и утверждаться в установленном порядке инструкции по охране труда для работников.

Достижение целей. Пошаговая система

Добавил:
Достижение целей. Пошаговая система

Автор: Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс

Цель коучинга состоит в том, чтобы помочь человеку раскрыть его внутренний потенциал, определить свои главные ценности и видение цели в жизни. Трансформация происходит тогда, когда людям задают открытые вопросы вместо того, чтобы говорить им, что делать. Мэрилин Аткинсон — создатель собственной системы коучинга, основанного на поиске решения, — рассказывает о том, как создать взаимопонимание и правильный настрой во время беседы, как освоить навыки слушания, как задавать открытые вопросы и правильно интерпретировать реакцию собеседника, как овладеть искусством концентрации.