Твоя библиотека

качай книги без регистрации


Новые книжки

Каталог

Рекомендуем

Рубрика: Кадры. Офис. Делопроизводство

Практика работы с персоналом

Добавил:
Практика работы с персоналом

Автор: Малколм Мартин,Триша Джексон

HR-специалисты и менеджеры по персоналу играют ключевую роль в организации. Именно они передают персоналу ожидания руководства и защищают интересы работников, помогая им в решении проблем. В книге приведены стандарты CIPD для менеджеров по персоналу, включая юридические вопросы, управление эффективностью работы, тренинг и развитие, а также многое другое.

Стратагемы. Душа бизнеса. Священная коммерция (комплект из 3 книг)

Добавил:
Стратагемы. Душа бизнеса. Священная коммерция (комплект из 3 книг)

Автор: Мэтью Энгельгарт, Терсес Энгельгарт, Майкл Томс, Алексей Воеводин

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана» «Душа бизнеса. Современная этика предпринимательства» «Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения»

Embroidering Lives: Women’s Work and Skill in the Lucknow Embroidery Industry

Добавил:
Embroidering Lives: Women’s Work and Skill in the Lucknow Embroidery Industry

Автор:

Fusing aesthetic and economic analyses, Embroidering Lives investigates the lives and work of women in the chikan embroidery industry of Lucknow, India. Richly descriptive and accessibly written, the book explores many important issues in women’s studies, anthropology, and urban development today — the impact of purdah (seclusion of women) upon women’s work and occupational opportunities, the key role of sub-contractors in home-based industry, the need to understand a handicraft from its makers’ point of view, and the role of development agencies and programs.

Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Добавил:
Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений

Автор: Розабет Мосс Кантер

Книга, написанная легко и изящно, отвечает на вопрос, как быть победителем в любой ситуации. Автор помогает понять, почему та или иная организация, даже если она состоит из одних талантов, не достигает успеха; объясняет, что такое вера в успех и как настоящим руководителям удается вселить ее в других; как удержать удачу или избавиться от репутации неудачника при любых обстоятельствах. Важные открытия, имеющие огромное научное значение, вплетаются в увлекательные истории из мира спорта, бизнеса, политики, здравоохранения. Розабет Кантер предлагает руководителям программу действий, чтобы продолжить движение вверх или прекратить падение. Книга полезна широкому кругу читателей: представителям корпоративной культуры и крупного бизнеса, членам правительств, тренерам и болельщикам, людям свободных профессий и другим.

Топ-менеджер. Как построить карьеру в международной корпорации

Добавил:
Топ-менеджер. Как построить карьеру в международной корпорации

Автор: Борис Щербаков

«За пять-шесть месяцев работы в компании неглупый человек должен осознать, насколько он здесь нужен, что движет карьерой его коллег, какие качества ему следует развивать, а от каких избавляться и т. д. Если за полгода такого понимания не сложилось, то, скорее всего, о карьере в этой компании можно забыть, потому что любому начальнику прежде всего требуются люди адекватные, а потом уж исполнительные, инициативные и пр.». Борис Щербаков О чем книга Построить карьеру менеджера в крупной корпорации ? мечта тысяч талантливых амбициозных людей, но по-настоящему успешными становятся единицы. Почему одним это удается, а другим, несмотря на все прилагаемые усилия, — нет? Автор книги, топ-менеджер с огромным опытом работы, возглавляющий сегодня российское представительство компании DELL, делится с читателями многочисленными секретами функционирования сложных корпоративных механизмов. Книга призвана освободить читателя от множества иллюзий по поводу карьеры менеджера в международной компании. Мир корпораций работает по правилам, у него своя внутренняя логика развития, и важно понять эту логику и научиться управлять своей карьерой, используя все имеющиеся инструменты. Управленец ? это профессия, и ей нужно и можно учиться, как любой другой, ведь случайно оказаться наверху карьерной лестницы практически невозможно. Почему книга достойна прочтения Автор помогает разобраться в мельчайших нюансах функционирования крупных международных корпораций; из книги можно узнать, как лучше, работая в крупной корпорации, оптимизировать свои рабочие процессы и увеличивать эффективность работы, экономя время и нервы; личный опыт автора поистине бесценен для российского читателя, стремящегося построить хорошую карьеру в международной компании. Кто автор Борис Щербаков с 2012 г. возглавляет российское подразделение компании Dell ? производителя и поставщика компьютерной техники и информационных систем, одного из лидеров мирового рынка информационных технологий. Ранее работал вице-президентом корпорации Oracle, генеральным директором компании Oracle Hardware, генеральным директором и главой представительства Oracle в России и странах СНГ (с 1999 г.). Опыт работы в российских компаниях: старший вице-президент дистрибьютора компьютерной техники Verysell, вице-президент фирмы «Партия» (дистрибуция и розничная торговля электроникой) в 1997-1999 гг. До этого возглавлял направление продажи компьютеров и периферийного оборудования в России и странах СНГ в компании Hewlett-Packard. Ежегодно входит в Топ-10 лучших управленцев ИТ-рынка по версии различных рейтингов (ИД «КоммерсантЪ» совместно с Ассоциацией менеджеров России, агентства DATOR и др.) и в Топ-100 ведущих менеджеров России. Отличительные особенности издания Переплет 7БЦ, золотое тиснение, формат 70х100/16. Мнения экспертов «Нужно быть прагматиком до мозга костей, чтобы сделать карьеру в международной корпорации. Мало быть умным, образованным и работать на износ — надо быть гибким и стойким, уметь иногда закрывать глаза на то, что не нравится, и играть по правилам, которые не принимаешь. Далеко не каждому это по вкусу, и лучше не питать иллюзий. Однако быть прагматиком не значит быть циником. От циников избавляются даже в больших компаниях — это отработанный материал. Борис Щербаков написал книгу о том, как пройти между Сциллой и Харибдой, — высоко взобраться по карьерной лестнице и не потерять себя; получился замечательный путеводитель для тех, кто хочет стать карьеристом международного класса.» Елена Евграфова, главный редактор «Harvard Business Review — Россия» «Книгу Бориса Щербакова полезно прочитать не только тем, кто хочет делать карьеру в иностранных компаниях, но и тем, кто связывает свои планы исключительно с российским бизнесом. Сравнить и выбрать из другой действительности то, что зацепило, и самое интересное перенести на нашу почву — сверхпродуктивно. Борис Щербаков — человек яркий, успешный, и то, что он так открыто делится своим опытом, — наша большая удача.» Марина Мелия, генеральный директор консультативной компании «ММ-класс» «Вы держите в руках первое в России практическое пособие, посвященное тому, как людям с российской ментальностью делать успешную карьеру в международных компаниях. Оно написано Борисом Щербаковым, удивительно талантливым человеком, топ-менеджером с многолетним опытом. Ему присущ редкий дар: рассказывать о сложных проблемах просто. Причем не только рассказывать, но и объяснять, как эти проблемы решать. И как сделать, чтобы решения выстраивались в ступени вашего карьерного роста. В итоге получается уникальная книга, написанная практиком для практиков, чтение которой одновременно увлекательно и полезно.» Сергей Мясоедов, доктор соц. наук, профессор, проректор РАНХиГС, директор ИБДА РАНХиГС, президент Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)

Кадровику — все о приказах, кадровых и некадровых. Практическое пособие

Добавил:
Кадровику — все о приказах, кадровых и некадровых. Практическое пособие

Автор: И. В. Журавлева, М. В. Журавлева

Практическое пособие содержит актуальные методические рекомендации по оформлению приказов, проекты которых готовятся кадровой службой и другими сотрудниками организаций, ведущими кадровое и общее делопроизводство, а также примеры заполнения форм приказов, для которых не существует унифицированных форм. Рекомендации основаны на положениях нормативных правовых и методических документов, трудового законодательства и требованиях судебной и правоприменительной практики. Пособие предназначено для практиков — специалистов и руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу, офис-менеджеров, секретарей, бухгалтеров и других сотрудников организаций, которые оформляют документацию по личному составу, а также для слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров, студентов юридических факультетов и вузов.

Стратегия

Добавил:
Стратегия

Автор:

О чем книгаHarvard Business Review — главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие — нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты. Почему книга достойна прочтения• Стратегия для компании — то же самое, что карта для мореплавателя: постарайтесь сделать ее четкой, понятной и ведущей прямо к цели. • Вы научитесь внедрять грамотно составленную стратегию в реальную практику компании, а значит, научитесь добиваться поставленных бизнес-целей. • Лучшие статьи о стратегическом планировании в одном месте – больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания. Кто авторыКоллектив Harvard Business Review — уникальное собрание таких ярких умов современности, как Майкл Портер, Джим Коллинз, Роберт Каплан, Дэвид Нортон и др. Ключевые понятияСтратегия, стратегическое планирование, сбалансированная система показателей, видение.

Новые размышления о менеджменте

Добавил:
Новые размышления о менеджменте

Автор: Ицхак Кальдерон Адизес

О книгеПродолжение сборника лучших эссе Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту.Это продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств.Если вы поклонник Адизеса и уже знакомы с его концепцией жизненного цикла организаций и моделью PAEI, то сможете узнать о самых актуальных наблюдениях автора. Если же только знакомитесь с творчеством одного из величайших мыслителей от мира бизнеса, то все равно сможете начать с этой книги, воспользовавшись краткой справкой от автора во введении.Новые статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления:• Обучение менеджменту, курсы и бизнес-школы;• Критика современного бизнес-образования;• Принятие решений;• Управление изменениями;• Стили управления;• Жизненный цикл компаний;• Лидерство.От автораВ каком-то смысле, название этой книги и правдиво, и ложно. Оно верно в том смысле, что это мои «размышления», пришедшие в голову непосредственно в связи с каким-либо событием, новостным заголовком или беседой на случайную тему. Это на самом деле мимолетные мысли, записанные в определенный момент времени и последовательно развитые до логического заключения. Поэтому я называю их размышлениями.Однако должен признаться, что я вот уже более сорока лет постоянно размышляю на тему менеджмента. Я проводил исследования и писал книги на эту тему, консультировал организации, частные и государственные, и решал конкретные, вполне реальные задачи, связанные с концепциями и проблемами менеджмента. Мне случалось просыпаться посреди ночи и лежать без сна, размышляя о больших и малых идеях и теориях по поводу управления организациями.С результатами можно ознакомиться во многих моих книгах и статьях. Поэтому, когда я пишу от восьмисот до тысячи слов, адресуя неожиданную идею или случайный газетный заголовок, я называю это размышлением, хотя за этим стоят продолжительные исследования, практический консультационный опыт и написанные мною книги.Для кого эта книгаДля всех менеджеров и руководителей.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Добавил:
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Автор: А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Баткаева

В учебнике изложены теоретические основы, особенности мотивации и стимулирования на различных этапах жизненного цикла организации. Рассмотрены процесс формирования, классификация мотивов и факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности, механизм формирования мотивационного ядра персонала организации. Освещены: классификация стимулов; направления стимулирования трудовой деятельности; материальное денежное и неденежное стимулирование; организация и регулирование оплаты труда, в том числе дополнительной и поощрительной оплаты, нематериальное стимулирование трудовой деятельности. Раскрыты сущность и технология процесса формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности.Учебник предназначен для студентов экономических ВУЗов, а также для аспирантов, докторантов, преподавателей, слушателей дополнительного профессионального образования; может быть полезен руководителям организаций, работникам служб управления персоналом.

Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Добавил:
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Автор: Роджер Коннорс, Крейг Хикман, Том Смит

О чем книгаО новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие. Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс… «Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей. Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой. Почему книга достойна прочтенияУвеличение ответственности — панацея от всех бед или создание прочного фундамента для дальнейшего развития компании? Культура несостоявшейся ответственности и виктимизации ослабляет характер бизнеса. Как не дать превратить себя в жертву? Юмор, сатира и военные истории как дополнение к страшным рассказам об истощенных компаниях. Тесты для самопроверки, важные советы и упражнения на взаимодействие один-на-один. Главные различия между виктимизацией и ответственностью. Параллели: для достижения результата, вам нужно добиться того же, чего добились четверо друзей из страны Оз. Для кого эта книгаАдресована руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой. Кто авторыРоджер Коннорс — президент-основатель всемирно известной консалтинговой и обучающей компании Partners In Leadership. Его компания, насчитывающая более 1000 клиентов в 100 странах мира, помогла тысячам компаний и сотням тысяч людей понять, как большая степень ответственности может увеличить эффективность, прибыль и развить инновационный подход на всех уровнях организации. Том Смит — второй президент-основатель компании Partners In Leadership. Является автором многих книг по управлению и эффективности. Будучи выпускником Marriott School of Management при Университете Бригама Янга, последние два десятка лет занимается продвижением и совершенствованием сформулированных им в своих работах, консультациях и курсах принципов, помогающих клиентам принять большую ответственность за результаты. Ключевые понятияМенеджмент, эффективность, персональная ответственность. Особенности оформления книгиОбложка с клапанами. «Существует незыблемое правило: в банковском деле жизненно важна оплаченная часть акционерного капитала. Для Garanti единственной возможностью ее увеличения была высокая рентабельность инвестиций». Роджер Коннорс